会社の基本情報
戦略シートの表紙に印字されます。
3C分析 —— 事実を3つの箱に整理する
「意見」ではなく「事実」を箇条書きで。書き方の詳細と記入例は ステップ1の解説 を参照。
SWOT分析
自社で変えられるもの=内部(強み・弱み)、変えられないもの=外部(機会・脅威)。強みは顧客の声で裏付けを。
クロスSWOT —— 打ち手の候補を出す
最重要は「強み×機会」。ここで出した候補がSTEP2の材料になります。
事業ドメイン —— うちは何屋か
3つの空欄を埋めると一文が完成します。「モノ」ではなく「顧客の困りごと」で。記入例は ステップ2の解説 へ。
私たちは、(誰)の(困りごと)を、(強み)で解決する会社です
事業の仕分け(選択と集中)
事業・商品群ごとに評価し、「伸ばす・維持・改善・撤退」を決めます。撤退・縮小を最低1つ決めるのが理想です。
| 事業・商品群 | 売上構成 | 粗利 | 市場の伸び | 仕分け | 方針(ひとこと) |
|---|
成長の方向(アンゾフ)と3年後の目標
事業戦略シート —— 最優先事業の勝ち方
まず最優先の事業1つについて記入します。決め方の詳細は ステップ3の解説 へ。