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このキーワードが付いたつぶやき 5件。
経営戦略を、良い打ち手を考えることだと思っていた。 整理していくうちに、逆だと分かった。
戦略コンサルタントの思考力を、頭の良さの話だと思っていた。 分解してみると、そうではなかった。回している手順があるだけだった。
三つの思考法を並べてみたら、そのまま一本の流れになった。 部分最適に落ちるのは、視点が中に入りすぎているときだった。
デシジョンツリーは、選択肢とその先に起こりうる未来を木構造で描く。 期待値は、Σ（確率 × 収支）で、その選択肢が平均的にどれだけの価値を持つかを出す。
これまでの提案は、製品から始まっていた。 良い製品があり、その価値を説明し、必要性を納得してもらう。