同じ情報から、違うものが見える

戦略コンサルタントの思考力を、頭の良さの話だと思っていた。分解してみると、そうではなかった。回している手順があるだけだった。

観察する。視点を変える。構造化する。仮説を立てる。検証する。勝ち筋を見つける。才能ではなく順番だった。だから OS と呼べる。真似できるということでもある。

使っている道具も、ひとつひとつは特別ではなかった。いま自分はどの文脈から見ているのかを確かめるコンテクスト。事実そのものと、事実の受け取られ方を分けるパーセプション。俯瞰する鳥の目、細部に潜る虫の目、流れを読む魚の目。大きな問いを答えられる大きさまで割るイシューツリー。

そして全体を貫くのが三種の神器だった。BIG PICTURE で世界を俯瞰し、RULE OF THE GAME で勝敗の構造を見抜き、QUICK & DIRTY で素早く仮説を検証する。

いちばん効いたのは、この手順の途中にある「前提を疑う」という一手だった。情報が足りないから見えないのではない。自分がどこから見ているかに気づいていないから、同じものしか見えない。

だから「トップ5%だけに見えている世界」は、情報量の差ではなかった。同じ情報を前にして、違う構造と意味と可能性を取り出せるかどうかの差だった。