減らすのではなく、使い切る

複数のサブスクを契約していて、十分に使いこなせていない気がしていた。特にAI系のサービスについて、その感覚が強かった。

最初は、何にいくら払っているか、どれくらい使っているかを整理して、不要なものを解約する方向で考えていた。でも、それをやっても本当に解決したい問題とは違う気がした。

自分がやりたいのは「減らす」ことではなく「有効活用する」ことだと気づいた。問題は契約しているサービスの多さではなく、そこから価値を十分に引き出せていないことだった。

さらに考えると、「使いこなせていない」の前に、「そもそも何ができるのか把握していない」という段階があった。有料プランを契約しているのに、今ついている機能がどんなものか自分でも分かっていなかった。

サブスクを「毎月出ていくお金」ではなく「生産性を高める道具箱」として捉え直すと、見え方が変わった。それぞれのサービスに情報収集・思考・制作・知識の蓄積といった役割を持たせ、単独で使うのではなく組み合わせる。役割分担はまだ仮説だけれど、方向性としてはしっくりきた。

価値の測り方も変わった。「何回使ったか」ではなく「そのサービスによって何ができるようになったか」で見るほうが、自分にとっての価値を判断しやすい。